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争霸中国阀门市场塔拉给出三大理由
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美国沃茨工业集团自1994年在中国阀门市场落下一个棋子后,一直未投资新项目。直到2002年,美国沃茨工业集团一反常态,先是出资2150万美元并购了浙江台州时达水暖制造有限公司(SHIDA);随后又斥资2500万美元在天津塘沽国家海洋高新技术园区,兴建了天津沃茨阀门有限公司(TWVC)。目前,该集团尚未收手,其他新的投资项目也正在积极的运作当中。

  美国沃茨工业集团在中国水技术产品市场上表现出的极大热情,不论是局内人还是局外人都不得不画上一个大大的问号。

  据知情者介绍,这是美国沃茨工业集团全球战略调整的一个重要步骤。10年前沃茨工业投资中国市场,组建合资公司,主要目的是为了在华寻求一个低成本、高质量的国际市场供应商。如今,这一定位已经发生了根本性的转变,首当其冲的是打造中国水技术产品制造业航母,争做中国阀门市场的领袖。

  对上述说法,记者在采访美国沃茨工业集团亚洲地区总经理托尼·塔拉(TonyTala)先生时得到了证实,塔拉并给出了三大理由。

  理由之一:巨大市场吸引投资者

  一个迅速膨胀的且极具潜力的中国阀门市场,对美国沃茨工业集团来说,是一个挡不住的诱惑。

  如塔拉先生所说,目前中国阀门市场的年需求总量不下100亿元,这个巨大市场对于任何一家国际知名阀门制造商来说,都是梦寐以求的。按照科学的发展观,中国为确保今后经济协调发展及改善人民生活的需要,必然将基础设施建设,如水、电、气、热等放在重中之重,这恰恰是阀门的用武之地。也就是说,作为一个尚属新建型而非更换型的中国阀门市场,其需求的潜力和爆发力将是惊人的。

  为证明自己的推断,塔拉先生举了两个例子。首先是中国的南水北调工程,仅北京郊区至市区70公里的长度内,用于阀门采购的金额就高达几千万元,那么整个南水北调工程对阀门的需求量则可想而知。其次,为解决用电紧张问题,规模性地上马水电项目不仅是中国政府的当务之急,也将是一项长期的任务,更何况还有西气东输、老工业基地改造、城市管网建设、民居工程、污水处理、农田水利等诸多项目。

  中国阀门市场有如此大的魅力,已足能吸引国外投资者欣然前往,但近两年中国阀门用户对世界名牌的情有独钟,更令美国沃茨工业集团多了几分投资的冲动。塔拉先生告诉记者,细化中国市场对阀门的需求,犹如一个金字塔结构。塔尖为进口产品所有,以质精、价高、量小垄断着高端用户。塔的中部是外商独资、合资企业的地盘,对应的是要求阀门质量上乘、价格适中的中高端用户。至于内资企业基本上是在塔底徘徊,以拼数量、拼价格的方式争夺着低端用户。
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